“就任铜仁地区人民医院院长时，我自己心里也没有底”，安仕海非常坦诚。

　　2005年3月，组织上把安仕海从江口县委调到铜仁地区人民医院任党委书记、院长，把一个负债近7000万元、资产负债率高达120%、连当月工资都发不起的医院交给了他。

　　当时的铜仁地区人民医院内部管理混乱，人心涣散，专业技术骨干纷纷要求调离，队伍极不稳定。加上医疗设备陈旧老化，医疗技术水平和服务质量每况愈下，群众对医院的信任度降到了最低，前来就医的患者越来越少，上门讨债的商家却越来越多。

　　安仕海暗下决心，为了医院的发展，为了全院职工的生存，哪怕是刀山火海，哪怕摔得遍体鳞伤，也要拼搏一番。

　　为扭转医院的被动局面，安仕海果断地对全院有关医疗管理的规章制度进行了全面清理，完善和健全了医院管理的各项规章制度，使医院走上了以制度管人、按制度办事的轨道。针对群众“看病难、吃药贵”的问题，安仕海对药品采购制度进行改革，使1702个药品在省招标价基础上平均降幅达16%以上，仅此一项，2005年至2006年就为患者节省药费支出600多万元。医院的改革得到了患者的好评，社会及患者对医院的满意度不断攀升。2005年、2006年患者满意度问卷调查分别达到95　%、97%，2006年较2004年提高了7个百分点。

　　“人心齐，泰山移”，把机制管理这盘“棋”走活后，安仕海开始实施“凝聚力”工程。首先注重职工的利益，开办了职工食堂，解决职工值班生活长期“打游击”的问题。2005年8月和2006年2月，出资20余万元为全院职工进行了健康体检，给职工建立了健康档案，圆了职工多年的体检梦。2005年职工的福利比上年增长了42.89%，2006年比上年增长了58%。职工看到了医院发展的希望，工作积极性空前高涨，全院上下形成了积极向上的发展氛围，呈现出心齐气顺、干劲十足，讲质量、增效益的良好局面。

　　“其身正，不令自行；其身不正，虽令不从”。为时刻警示自己，安仕海请人将此名言书写成条幅挂在房间，以此为鉴，激励、鞭策自己。医院院长是药品器械商的重点“攻关”对象，为了做到拒腐防变，他给自己定了一条规矩：不喝商家一口水，不抽商家一支烟。